如何在市场上迅速打响一个品牌？老品牌如何实现销售突破提升市场地位？多个品牌如何管理和协同发展？

在企业资源有限的情况下，核心品类的选择，既要发挥企业最大优势，避开强大竞争对手 ，同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类 ，进行产品线规划，确定核心品种战略定位。

对于已完成战略 定位， 处于战略实施关键阶段的企业，担任其战略咨询顾问。

在"品牌战略 定位 "制定完成并实施一段时间后（至少六个月），帮助企业评估战略执行效果，检验定位是否正确传达给目标消费者，研究定位在目标消费者心智中的占据程度。通过战略定位执行效果的评估，提出4P营销组合修正方案。

详细介绍战略定位理论的基本理论框架并辅以相关案例说明。通过上述讲解，使学员对战略定位理论有初步理解。

由成美和昆仑战略定位培训公司合作推出的战略定位培训及咨询辅导项目，昆仑定位培训公司根据企业制定的定位方案讲授制定细节，再由成美专家团队老师分别入组辅导，为企业提供品牌战略咨询，解答企业实践落地的战略疑虑，提出指导与优化建议，课...